Blog de Michel Henric-Coll
11Feb
12:40 - Por Michel Henric-Coll - Artículos - Sin comentarios
Dicen que todo lo que se puede medir, se puede mejorar. Primero,
pongámonos de acuerdo sobre el término “medir”, y ¿qué mejor árbitro que el
diccionario de
Medir : 1. tr. Comparar una cantidad con su respectiva unidad, con el fin de averiguar cuántas veces la segunda está contenida en la primera.
Pues bien, en la empresa Perico Palotes y Asociados, han decidido ser profesionales – ya está bien que nos acusen de diletantes – y medir sus inversiones en formación como Dios y Peter Drucker mandan.24Nov
16:43 - Por Michel Henric-Coll - Artículos - 2 comentarios
Desde los romanos se conoce la selección de personal. Aquellos la utilizaban, por ejemplo, para seleccionar a los que iban a formar parte de las prestigiosas legiones. Una de las pruebas consistía en cruzar nadando un río tumultuoso. Los que lograban alcanzar la otra orilla quedaban seleccionaos, los que se ahogaban ... no.
10Oct
20:38 - Por Michel Henric-Coll - Artículos - 3 comentarios
Los Planes de Motivación del Personal me saben a las dietas
de mi tía Amparo.
Amparo come todo lo que le viene en ganas. Cuando cocina,
termina amorosamente todo lo que queda adherido a las cazuelas o en el fondo de
las sartenes. Si encuentra en el frigorífico un Tupper con alguna sobra de la
comida anterior, las termina para hacer sitio en
Paralelamente, frecuenta a los dietéticos y gasta mucho dinero en las tiendas de Nature House, probando sin éxito todos los productos para adelgazar. Es obvio que no para de quejarse de lo poco eficaz que resultan regímenes y consejos facultativos pero los sigue reclamando periódicamente, cuando su báscula empieza a emitir gritos de dolor.
Definitivamente, los Planes de Motivación del Personal me saben a las dietas de mi tía porque las empresas, o sus departamentos de Recursos Humanos, imaginan que motivar al personal consiste en administrarle alguna pócima o gragea reparadora mientras se les puede seguir gestionando como el burro del palo y de la zanahoria, sin consideración ninguna para sus necesidades personales.
No creo que la motivación del personal dependa de ningún
plan de motivación, sino de mantener en la empresa unas pautas de gestión
basadas en la reciprocidad, la consideración y el respecto por las aspiraciones
personales de
17Mai
20:08 - Por Michel Henric-Coll - Lecturas - Sin comentarios
23Abr
12:51 - Por Michel Henric-Coll - Artículos - Un comentario
Recursos: pl. Bienes, medios o riqueza. Conjunto de medios disponibles para resolver una necesidad o llevar a cabo una empresa. Recursos naturales, hidráulicos, forestales, económicos, humanos.
Cuando la empresa considera a los humanos como recursos, los está considerando en el mismo plan que sus bienes, sus pertenencias (riqueza) o como un medio para conseguir sus objetivos personales.
Viñeta: Forges
21Dic
20:55 - Por Michel Henric-Coll - Artículos - Sin comentarios
A principios del siglo XX, el principal problema de las empresas era producir más. Los hombres claves en la empresa eran ingenieros organizadores como Taylor, Gantt, Ford. Los trabajadores se repartían en dos grupos: los que pensaban (los mandos) y los que sólo podían ejecutar (los otros). Habían una clase de ciudadanos que consumía y otra distinta que producía. Desde entonces la sociedad ha evolucionado y hoy el individuo, tanto como ciudadano como consumidor, ha conseguido el derecho a expresarse, a ser informado, a tener responsabilidad y a elegir. Es natural que espere los mismos derechos como trabajador. Confrontados a estos cambios, los empresarios manifiestan muchas veces una total incomprensión. No entienden los fenómenos y comportamientos que observan, lo cual se traduce por inseguridad y, a su vez, desconfianza.
