Blog de Michel Henric-Coll
31Ago
15:00 - Por Michel Henric-Coll - Artículos - 2 comentarios
Maquiavelo es un autor bastante tergiversado, y maquiavélico suele considerarse como sinónimo de amoral e hipócrita. Sin embargo, apoyándose en la obra de Nicolás Maquiavelo, Fausto Marso propone una reflexión personal y una guía sobre cómo convertirse en un príncipe de la gestión. Nada de malicia ni de perfidia en sus consejos, todo lo contrario, siendo el humanismo lo que trasparece de sus palabras.
10Nov
17:55 - Por Michel Henric-Coll - Artículos - Sin comentarios
Los directivos no tienen tiempo para pensar. Ya se sabe. No
paran de correr de un sitio a otro, de un problema a otro, brincando y
sorteando las amenazadoras manillas del cronómetro que parecen dispuestas a
trocearles. Las nuevas tecnologías les han ayudado a no tener tiempo. Contestan
al móvil con el frenesí con el que antes fumaban; han de enviar emails urgentes
desde la Blackberry; mantenerse al día del Twitter; actualizar sus redes
sociales y estar al tanto de todo lo que acontece en su departamento (¡no vayan
los colaboradores a tener iniciativas!).
17Sep
10:53 - Por Michel Henric-Coll - Artículos - Sin comentarios
Hay un ejercicio que realizo dentro de mi actividad de
coaching de equipos directivos, y está centrado en los valores. Más
exactamente, en la (in)coherencia entre los valores personales de los
directivos y los valores que utilizan y profesan en su manera de dirigir la
organización.
Se basa en un desarrollo de Roger Nifle que discrimina 8
tendencias combinando dos ejes que son: orientación al SER versus orientación
al NO-SER (eje horizontal) y enfoque a
En este modelo, el polo del SER corresponde a la idea de que el hombre es un ser por si mismo, individual, con derechos y capacidades para disponer de si mismo, independientemente de las exigencias sociales o legales del sistema en el que se sitúa.
02Jun
19:35 - Por Michel Henric-Coll - Opiniones - 4 comentarios
Una de las palabras más utilizadas por el
tecnomanagement, es probablemente “excelencia”. Es el lema omnipresente, el
objetivo absoluto: organizaciones, productos, líderes, trabajadores, todo ha de
ser excelente. Pero ¿qué significa exactamente excelente? Según el diccionario
de
22Dic
13:21 - Por Michel Henric-Coll - Editoriales - Sin comentarios
El liderazgo presenta algo en común con la ‘fuerza de los Caballeros Jedi’: tiene un lado de la luz y un lado oscuro.
Los ‘líderes caballeros’ se basan en tres criterios esenciales: ética, responsabilidad y eficacia.
Ética porque para conectar con los demás e ilusionar a seguidores, es preciso compartir y respetar valores. Responsabilidad porque liderar no es tan simple como dar órdenes y culpar a los demás de un mal resultado, sino asumir una posible falta de preparación, de motivación, y objetivos mal planteados o confusos. Eficacia porque liderar no es guiar para entretenerse, matar al tiempo y quejarse de no llegar a ninguna parte, sino para conseguir una meta deseada por todos.
Los malos líderes confunden liderazgo con poder y autoridad con autoritarismo. Caen, y llevan a sus tropas, por el lado oscuro con finalidades egoístas. Siempre dicen “he ganado” o bien “he perdido”.
Por el contrario, como lo dijo Lao Tse, “de la obra de un gran líder, el pueblo dirá: lo hicimos nosotros”.
MHC
