La palabra equipo ha sido tan malgastada que resulta a veces desgastada. Al tener consonancias tan positivas, la han acoplado a todas las situaciones, llamando equipo a lo que no lo es en absoluto. En el mejor de los casos se ha llamado equipo a un simple grupo de trabajadores reunidos en el mismo departamento, en el peor: a una mala agrupación de gentes dispares y distantes que sólo tienen en común recibir un sueldo de la misma empresa.

¿Son las diferencias entre grupo y equipo tan sutiles que sólo unos especialistas quisquillosos pueden hallar diferencias, o se trata de dos entidades tan distintas como un Rioja Reserva y un vino de mesa?

El conocimiento en la organización es un conjunto colectivo de saber y saber hacer. Gestionarlo supone administrarlo y rentabilizarlo, lo cual implica planificar y controlar y conlleva adquisición, mantenimiento, medición y puesta en disponibilidad de los recursos.

El conocimiento es la fuente de la competitividad de las empresas; es lo que le proporciona su capacidad de adaptación y competitividad en el mercado. Sin conocimiento, no hay más que oscuros seguidores, y sin planificación de los recursos, sólo parches de improvisación y focalización de las energías en la supervivencia en lugar de en el crecimiento.