Blog de Michel Henric-Coll

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04Ago

¡4.538 comportamientos!

Hoy ha pasado por mis manos el libro “Diccionario de comportamientos para la Gestión por Competencias”. En la portada indica la autora: “Incluye 4.538 comportamientos para 160 competencias”.

¡4.538 comportamientos! ¿Qué se supone que hay que hacer con 4.538 comportamientos? ¿Gestionar a las personas? ¿Podéis imaginar a un manual de cómo educar a sus hijos que describiera 4.538 comportamientos de niños?

Decididamente, la cuantofrenia es una patología tanto más tóxica como enraizada en el hemisferio izquierdo de algunos utopistas que imaginan poder engastar los cien millardos de neuronas del cerebro humano en un tratado exhaustivo de la conducta humana.

Hay que modelizar, es decir simplificar, no complicar, porque nunca la variedad de un tratado de regulación de personas podrá ni siquiera aproximarse a la variedad del sistema humano que pretende regular. Hay que escribir tratados causales, no descriptivos de todas las consecuencias y sobre todo, en lugar de pretender centralizar el control como si el director de RR.HH. estuviera en la consola de mando de alguna nave espacial, descentralizar la regulación, formando y apoderando a los mandos intermedios y de proximidad. Sólo un ser humano puede igualar la variedad de otro ser humano.

MHC

Blog: www.nexohumano.es

 

12Jun

Responsabilidades

Se exige cada vez más de los empleados, responsabilizándolos más de los resultados, y se les despoja cada vez más de toda responsabilidad sobre el cómo conseguirlos.

Hacer a la gente responsable del resultado denegándole la responsabilidad sobre cómo conseguirlo es toda una contradicción, al no sentirse responsable sobre lo que hace, tampoco lo es sobre los resultados.

02Jun

El mito de la excelencia

Una de las palabras más utilizadas por el tecnomanagement, es probablemente “excelencia”. Es el lema omnipresente, el objetivo absoluto: organizaciones, productos, líderes, trabajadores, todo ha de ser excelente. Pero ¿qué significa exactamente excelente? Según el diccionario de la Real Academia: “Que sobresale en bondad, mérito o estimación.” Y a su vez sobresalir: “Dicho de una persona o de una cosa: Exceder a otras en figura, tamaño, etc.”. Así, lo excelente es aquello que se sitúa por encima de los demás. Según el dogma, todos tenemos que sobresalir sobre los demás. No es más que una paradoja, si todos sobresalimos, nadie sobresale.

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11Mai

Señores, Siervos y Psicópatas

¿Crisis? Sí, pero de valores antes que nada.

Se idolatra el egoísmo; la acumulación de dinero se convierte en el principal símbolo de prestigio; los psicópatas sin moral son venerados con tal que sean exitosos.

El mundo está compuesto por Winners y Losers. Winner es aquel que es capaz de hacerse rico, preferiblemente a costa de los perdedores – o Losers – que son aquellos que tienen estados de ánimo, ética en los negocios y consideración humana (el peor de los defectos, totalmente retro).

Naturalmente, este drenaje de las fuerzas y recursos ajenos en beneficio egoísta está provocando una desecación de las fuentes generadoras de riqueza. ¿A quién le importa?

Estamos descubriendo una versión moderna de la servidumbre feudal, donde el Señor llega a sorber la capacidad productiva de sus siervos y su codicia los empobrece para mantenerles en permanencia en el filo de la navaja, entre abnegación y revolución.

El verdadero problema no es que existan – y se multipliquen – seres y organismos desolladores y esterilizadores, sino que sean objetos de admiración social.

MHC